Über mich – Johannes Schmeer

LEADERSHIP

Viele Unternehmer halten ihr Getriebensein für Stärke. Immer unter Strom. Immer erreichbar. Immer noch ein Thema, ein Projekt, eine Entscheidung. Von außen wirkt das oft beeindruckend. Es strahlt schließlich Tatkraft, Energie und Einsatz aus.
Der Kopf rechnet. Der Bauch warnt. Wie soll man als Geschäftsführer jetzt entscheiden? Das ist die unbequeme Wahrheit unternehmerischer Entscheidungen. Irgendwann liegen die Zahlen auf dem Tisch. Die Chancen sind benannt. Die Risiken auch.
„Der Müller ist gar nicht so, der ist eigentlich ein total Netter!“ behauptete ein Geschäftsführer über seinen Bereichsleiter. Und ergänzte: „Ich weiß auch nicht, warum der manchmal so austickt.“ Finde den Fehler! Wenn ein Kollege oder eben eine Führungskraft angeblich ganz anders ist, als
Ich bin 62, mein Dienstleister gerade mal 31. Klar weiß ich alles besser als er. Was kann er schon Ahnung haben in dem Alter? Was hat man da schon von der Welt gesehen im Vergleich zu mir altem Hasen? Tatsächlich hatte ich in den
Nach 3 Monaten Coaching sagt der CEO: „Endlich bin ich wieder ich selbst im Job.“ Zu Beginn klang das noch ganz anders. Die Stimme war müde. Die Sätze kurz. Er erzählte von Nächten mit
Wenn Du mit Deinem Unternehmen scheitern möchtest, dann konzentriert euch allein auf eure Stärken. Klingt erstmal komplett falsch. Ist aber näher an der Realität, als viele wahrhaben wollen. Denn das, was überall gepredigt wird
Ein einziges Teammitglied kann ausreichen, das ganze Team durcheinander zu bringen. Meine Frau berichtet das oft aus Schulklassen, mit denen sie über einige Wochen in Tanzprojekten arbeitet. Eine eigentlich ganz normale Klasse, aber mit